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和记h88.com物流整合遇到什么阻力

来源:www.jhnantong.com/   发布时间:2016/4/11   点击数:

  涉及到跨职能部门的和记h88.com物流整合,面临着多方面的阻力。概括地说,和记h88.com物流整合的阻力主要来自于组织结构、绩效衡量体系、存货所有权问题、信息技术和知识相互传递的能力等几个方面。

  和记h88.com组织结构是首要的。会影响到任何一项跨职能部门作业执行的是和记h88.com传统的业务组织结构,因为传统的业务组织结构反应出来的是相对独立的部门运作,而和记h88.com物流整合则要求在各职能领域间进行高效的合作与协调。因此,首先要从调整和记h88.com组织结构入手如果和记h88.com实施物流整合。

  其次是绩效衡量体系。基本上是依循和记h88.com传统的组织结构来设计的和记h88.com传统的绩效衡量体系,往往是针对相对独立的组织部门而分别制定标准进行考核。也就是说,实施物流整合的和记h88.com,如果传统的组织结构得到调整,相应地调整绩效衡量体系是必须的,否则预期的目的会达不到。

  再次是货物所有权问题。存货可以实现有效帮助物流的某一功能。保持足量供应是获得存货所有权的传统方法,应同时避免不确定因素需求及作业中的。但必增加库存对财务资金的占用保持足量供应势,同时相应增加和记h88.com风险。

  第四是信息技术。实现物流整合的关键因素是信息技术。和记h88.com的信息系统传统上也是按照组织结构的思路来分别进行设计的,这就仅限于在特定的职能部门内使用的和记h88.com许多数据库,信息难以共享在涉及跨职能部门时。物流整合的又一大阻力无疑是无法实现信息共享。

  最后一个方面是知识相互传递的能力。实践证明,如果在和记h88.com内分享经验的能力受到限制同样严重影响到和记h88.com的物流整合。比如,当富有经验的工作人员因退休或其他原因离开和记h88.com时,无法对知识进行转化或传递,而新人又需要很长的一段时间才能适应,那么在这种情况下就会对物流整合形成阻力。总之,物流是一项综合性的业务,涉及众多职员和各功能领域,而在物流领域中知识和经验的传递又往往很难标准化。因此,和记h88.com要实施有效的物流整合,还必须解决知识与经验的积累与传递问题,即解决和记h88.com的知识库问题。


 
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